项目风险监控

#####一、近期思考 最近去医院听课，高级专家大夫定义高危产妇，凡是出现几种指标特征，存在可能，均为高危。延展这个思路，定义几个指标，来监控项目风险，起到治未病效果

#####二、关键指标

• 1、项目中组长，责任心不强，做事主动性不强，意味着在某一天在该环节出现风险
• 2、组员提升为组长，表现问题，只管个人，不管组责任
• 3、凡事讲流程的人，遇见突发情况也会出现风险
• 4、做事顺序是按照前后顺序做的，前期顺利，后期有突发情况导致加班。
• 5、做事经常是苦劳的，领导不认可的
• 6、项目经理或组长平时管理不严格的
• 7、产品评审环节，不重视的，事后返工的
• 8、项目经理过于身先士卒，与组员沟通过多的，理解信息局部不全
• 9、过多根据能力和态度判断一个人，应根据按时交付结果作为客观判断依据
• 10、项目排期出现重大不协调的，各个组搭配不好的
• 11、关键时间点，没有严格守卫住的
• 12、项目负责人内心对目标不坚定的，内心经常动摇的
• 13、人员组合搭配不当，过于关注某些缺点，并放大的。

#####三、顺向逻辑 前置资源准备 eg:UI提前询问 预知风险，提前做好监测 流程： 1、需求评审 2、关键时间点 3、排期细化 4、资源冲突，顺序安排 5、排期评审 6、项目关键路径 7、定期会议同步进度，问题，风险 8、资源协调与沟通 9、项目运行中所处当前位置，在整体流程状态