总结报告是向上看的
确认项目时间范围 项目目标 项目成果 是否达成
时间、范围、结果
领导不懂细节
执行项目例会 周期性例会 临时例会 周期性会议，临时性会议
项目关键里程碑 项目资源， 因为项目紧急。 加大资源投入
996 9107 协调资源 开发，测试
亮点，简单 报告不要平铺，有结构 报告写得好
向上管理。 保持相对稳定和付出
向上汇报
进度 ，提前2周 协调资源
进度，资源，质量(测试质量)
如何做项目管理 项目例会机制 周期性例会
